近期,在集團(tuán)公司2016年度工作會(huì)上,航天恒星(北京)衛(wèi)星通信事業(yè)部VSAT總體組獲得“金牌班組”榮譽(yù)稱號(hào),這是五院第一次在航天技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域榮獲金牌班組的稱號(hào),金牌班組由集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。
20世紀(jì)90年代,隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,國(guó)外衛(wèi)星通信核心產(chǎn)品VSAT系統(tǒng)大舉"搶灘"占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這些設(shè)備不僅價(jià)格昂貴,且在產(chǎn)品保密等方面也存在重大隱患,嚴(yán)重影響了我國(guó)的通信安全。為了打破國(guó)外壟斷,衛(wèi)星通信事業(yè)部VSAT總體組2007年應(yīng)勢(shì)成立,從零起步,開(kāi)始了以世界高度為"標(biāo)尺",攻克衛(wèi)星通信領(lǐng)域的核心系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品VSAT系統(tǒng)的追趕與跨越。
班組以創(chuàng)新為魂。面對(duì)缺乏技術(shù)積累和沉淀的挑戰(zhàn),VSAT總體組集中全體人員的智慧,通過(guò)核心技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)標(biāo)國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行解剖分析、試驗(yàn)驗(yàn)證、在經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的失敗和挫折后,終于逐一攻克了所有關(guān)鍵技術(shù),于 2009年底,完成了“Anovo”產(chǎn)品工程樣機(jī)的研制,2011年底,Anovo產(chǎn)品成功突破VSAT系統(tǒng)六大關(guān)鍵技術(shù),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,我國(guó)第一套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)VSAT衛(wèi)星通信系統(tǒng)發(fā)布。
如何快速實(shí)現(xiàn)航天技術(shù)向產(chǎn)品與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化,形成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,是航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的難題。也是航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。班組通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新并重的發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)向產(chǎn)品和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化;通過(guò)品牌塑造推廣、示范工程帶動(dòng)、進(jìn)軍經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域“三大戰(zhàn)略”的品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,成功實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星通信產(chǎn)品由技術(shù)向產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)化的成功轉(zhuǎn)變。針對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)宇航產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的不同特點(diǎn),形成了以“IPD框架產(chǎn)品快速推出、MTTP能力工程建設(shè)、創(chuàng)無(wú)界?行無(wú)疆班組文化塑造”為核心的“Anovo模式”,探索出了一條航天技術(shù)應(yīng)用班組建設(shè)管理的路徑。班組先后多次榮獲“集團(tuán)六好班組”、“五院示范班組”、“五院先進(jìn)班組”等榮譽(yù)。同時(shí),為公司培養(yǎng)和造就了一批衛(wèi)星通信行業(yè)的優(yōu)秀人才。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下,公司近年以“六好”為目標(biāo),圍繞戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型,系統(tǒng)規(guī)劃和落實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),有力支持了公司業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型,也彰顯了公司基層班組建設(shè)在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的抓基層打基礎(chǔ)的作用。當(dāng)前公司正處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時(shí)期,我們將以金牌班組為牽引,緊密結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè),助推公司邁上持續(xù)快速發(fā)展的新臺(tái)階。
中國(guó)衛(wèi)星